行业顶刊封面人物！HolovisCEO荣登InterPark三十周年特刊畅谈转型历程、标杆项目与未来趋势！

　　斯图尔特·赫瑟灵顿 (Stuart Hetherington）登上国际主题乐园杂志I纪念特刊（冬季）封面，接受其深度专访。Stuart在本次专访中探讨了公司的发展历程、全球范围内的成功项目，及未来两三年的发展规划等内容。本文系

　　罗曼股份旗下子公司英国霍洛维兹由其现任CEO斯图尔特 赫瑟林顿（Stuart Hetherington）于2003年创立，迄今已过二十余载，总部坐落于英格兰欣克利（Hinckley）。公司以“沉浸式体验服务商”为核心定位，掌握AR/VR/XR技术、投影映射（projection mapping）等前沿技术，拥有RideView 、Learn View、HoloTrac等专利，提供从创意策划、技术研发到工程落地的全链条服务。

　　2021年，霍洛维兹与罗曼股份合资成立上海霍洛维兹数字科技有限公司，正式开拓中国市场；2024年，罗曼股份正式收购霍洛维兹，将景观照明领域强大的设计交付能力与Holovis在沉浸式体验项目上的技术与交付能力深度融合，持续提升综合竞争力。

　　InterPark是国际游乐和景点行业领先的专业B2B出版物，发行范围覆盖全球80个国家，拥有超过5000家供应商网络。2025年11月，霍洛维兹CEO Stuart Hetherington接受了InterPark冬季特刊的深度访谈，Stuart就霍洛维兹的发展历程、全球范围内成功项目，以及未来两三年的发展规划等内容展开了详尽的分享。

　　“Holovis最初专注于企业级市场，而我的背景是汽车行业的研发。我不曾料到今天我们会置身于一个如此不同的领域。正是旅程中的那些时刻，引领着我们从创业初期专注于为研发、汽车和军事领域提供大型沉浸式虚拟现实和可视化系统，一直走到今天。

　　我们并未主动追逐娱乐与体验市场，是这个市场主动找上了我们。他们看到了我们所拥有的技术、能力、方案，及附加价值，然后问：‘这些可以应用于X、Y、Z项目，你们有兴趣吗？’ 这将我们带入了新的领域——从早期依靠投影打造巨幕与大型沉浸式体验，一路演进到如今以LED技术为核心的呈ued官网体育现方式。这一切的底层支撑，始终是我们的软件与交互能力。我们引入的团队成员也带来了新技能，远超创业之初所具备的技能组合。

　　新冠疫情是一个巨大转折点，我们面向企业及汽车行业的业务大幅缩减，也有意识地进行了转型，专注于提升开展大量设计工作的能力。我们拥有规模更大的内部设计团队，并获得了许多体验类和主题公园的设计合同。居家办公模式效果很好，我们能非常高效地交付这些项目。在那之后，我们成为了一家截然不同的企业。

　　尽管这样的规划很大一部分是运气使然，但我们坚信自己能够创造运气，因为我们在正确的时间做出了正确的决策，以顺应潮流并进行创新。在Holovis，一切都是由创新驱动的，前方还有广阔天地。”

　　乐高工厂和阿布扎比海洋世界是标志性项目。项目的具体要求是什么？采用了哪些关键技术和专业知识？

　　乐高工程是一项交钥匙工程，我们以富有创意的方式构建设计方案、制定初期所需的策略手册，同时掌控预算并全程跟进直至项目完成。该项目中HoloTrac技术成为了我们独特的卖点，它具备独特的动作识别和人物特征识别功能。进入游玩项目后，你将在一个魔法镜面中看到缩小的自己，在黑暗骑乘环节中和它互动玩耍。

　　海洋世界是一个截然不同的项目，我们充分发挥了自身的一站式服务能力，不仅提供了覆盖全园的音视频系统解决方案，也为他们完成了全园的游戏化及应用程序开发技术。海洋世界项目中的决定性时刻在于，我们说服了客户使用我们自主开发的LED技术。该技术是一套声学透明的LED系统（释义：允许声ued官网体育音穿透的LED显示屏），它能在沉浸式屏幕区域显著提升视觉层面的表现力，且非常稳定可靠，适用于我们所处的空间环境，客户对最终的结果非常满意。”

　　你组织了一支跨学科团队。你如何决定哪些能力保留在内部，哪些交由合作伙伴？在规模扩张时如何保护企业文化？

　　“早期尝试与第三方合作时，我们遇到了一些沮丧的经历，对方的理念与我们并不相同，在那些需要主人翁精神、担当和责任感的地方令人失望。这促使我们将更多价值链环节纳入内部，拥有更强的‘交钥匙’总包能力，虽然带来了挑战，但也让客户充分相信我们能提供完整的总包服务，在项目的各个环节都承担起责任。内部化的部分越多，我们的控制力就越强，承担得越多，也更加强大，客户和我们都喜欢这样。我们与团队、业务开发部门以及项目交付部门紧密合作，确保尽可能平衡好这一切。

　　我们倾向于多学科方法，与客户在各个层面进行对话，从与创意团队的创意端，到调试服务支持，还包括安装后的支持。这使业务更具活力，不仅赋能了团队能力和技能，还有团队间的联系、交流方式、围绕项目互动的方式，团队也很享受这一点。这是Holovis真正的一大优势，关乎到团队文化——我们从第一天起，就致力于打造独特的企业文化，并通过践行企业价值观及照顾团队，来维护企业文化。企业成功的重点不在于我、副总裁们、投资者们，而在于出色的团队。是他们不断推动业务、交付业务、与客户合作、创新、发展，而我们是他们背后的推动者。

　　随着我们在全球扩张——美国奥兰多、中国、阿联酋阿布扎比，以及现在进入沙特，在利雅得开设办公室——企业文化是我们真正保护并努力维持的。拥有对这一切的所有权，并掌控更多的价值链，是驱动我们的动力。”

　　像Holovis这样的供应商该如何吸引和培养新人才，特别是那些来自游戏、视觉特效和机器人领域的跨界技能？

　　“可以很自豪地说，我们现在已成为首选雇主。人们因为了解我们，以及我们拥有全球业务，而主动加入我们。我们不仅希望在英国国内引入人才，也包括广大地理范围的人才。我们通过人脉网络高效招聘，也提供实习和学徒计划。我们必须接触下一代更年轻的群体，激励年轻人，并展示我们所在的市场和技术，展示多学科方法如何发挥巨大作用并将多元化背景的人才带入公司。我们重视维护与当地大学的关系，并从人才池中汲取技能，寻找下一代人才。这是我们多年前就开始内部推行的事情。我们的人才副总裁，克劳迪娜·麦克莱恩（Claudine McClean）负责团队、入职和招聘相关事务，有一个支持团队。这不仅出于吸引人才、找到合适的人才、随着项目增减实时调整业务规模，也是为了留住员工并照顾他们——他们是我们的最大资产，人才战略是我们重点关注的部分。”

　　360高尔夫在追踪、计分、运营和洞察方面是如何运作的？它最适合哪些地点？

　　“这款产品是我们的工程师在居家办公期间主导完成的，我虽无法透露其运作机制的具体细节，但从体验者的角度来看，这其中涉及到球体追踪功能。游戏系统会为每位玩家分配专属的小球，可以尽情体验各式球道。所有追踪技术以及所有计分操作都是实时进行的，这些信息直观地呈现在现场，传递给观众。这一切都有赖于我们DeepSmarts技术提供的支持，该系统负责收集所有相关数据。

　　360GOLF适用领域有家庭娱乐中心、游轮业、度假村以及零售场所。这些领域都在寻求此类功能，以成为夜间娱乐极具竞争力的游戏空间。我们正致力于开发更多360系列的产品，未来有更多内容即将面世。”

　　展望未来2到3年，你认为研发的侧重点是什么？你最渴望为运营商解决哪些问题？

　　“我认为这取决于目标受众以及我们试图与之互动的对象。如果我们要与年轻一代，例如儿童进行互动，那么我认为我们早期参与的那些乐园范围内的游戏，以及我们开展的早期增强现实工作都是非常有效的互动方式，它们能使体验鲜活起来，不仅限于乐园内，还能延伸至乐园之外。

　　而当我们谈及叙事、游客互动与参与、游客游玩前中后期的行程规划时，仍有大量研究与开发工作等待着我们。迪士尼在这方面是大师水准，它能够与游客进行深度互动，从点评、预订、规划，直至回忆和反思旅程、游览经历的全过程，对生态系统的整体掌控可谓得心应手。我们可以从中汲取经验，将宾客带入故事之中，让他们感受到自己与故事紧密相连，并贯穿各个触点。这是我们当前最主要的努力方向。”